7月23—24日，新華聯(lián)集團2022年半年工作會議以現(xiàn)場和視頻會議方式在集團總部召開。集團董事局主席兼總裁傅軍在會上作了重要講話。傅軍總裁首先肯定了集團今年上半年所取得的成績以及全體新華聯(lián)人直面困難挑戰(zhàn)所付出的努力。他指出，今年上半年，受新冠疫情反復(fù)和俄烏沖突等多重因素疊加影響，在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期較弱“三重壓力”之下，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營面臨的困難和挑戰(zhàn)顯著增加。在國家“穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)發(fā)展預(yù)期目標”的政策指引下，全體新華聯(lián)人團結(jié)一心抗疫情、防風險、穩(wěn)生產(chǎn)、抓整合、強創(chuàng)新，取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在以下六個方面：一是化工新材料板塊實現(xiàn)雙增長；二是礦業(yè)板塊呈現(xiàn)增長勢頭；三是文化旅游業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)；四是成本控制扎實有效；五是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷提升；六是債務(wù)重組取得一定進展。
在充分肯定成績的同時，傅軍總裁也冷靜指出了集團目前存在的疫情反復(fù)對企業(yè)發(fā)展影響更加嚴重、部分企業(yè)任務(wù)完成較差、管理亂象問題比較突出、重組整合協(xié)同存在較大差距等主要問題。他希望與會人員高度重視這些問題，精準分析當前形勢，創(chuàng)新市場營銷，加強經(jīng)營管理，團結(jié)一致謀求企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為抓好下半年工作，全面完成2022年各項任務(wù)，傅軍總裁提出了“六個更加重視”的要求：一是更加重視完成全年目標任務(wù)；二是更加重視營銷工作；三是更加重視企業(yè)現(xiàn)金流；四是更加重視債務(wù)重組工作；五是更加重視景區(qū)運營管理；六是更加重視團隊執(zhí)行力。
傅軍總裁最后勉勵全體與會者，在低谷困境時，更要心懷遠大目標，仰望星空、積聚力量、奮勇自救，留住企業(yè)發(fā)展的“青山”。持續(xù)奮斗是新華聯(lián)唯一的選擇。全體新華聯(lián)人要直面壓力、扛起責任、攻堅克難，堅決完成全年各項任務(wù)目標。
在此次大會上，集團高級副總裁兼人力資源部總監(jiān)肖文慧作了集團2022年半年績效考核情況報告，并宣讀了集團人事任免決定；集團工會主席楊運輝宣讀了集團總裁特別獎表彰決定；集團監(jiān)事會主席王會芳宣讀了集團處罰通報。集團高級副總裁兼東岳集團首席代表、副總裁張哲峰，華聯(lián)瓷業(yè)首席代表兼副總經(jīng)理彭龍，三亞優(yōu)居公司總經(jīng)理胡斯佳，悅豪物業(yè)董事長劉玉禎，內(nèi)蒙和誼鎳鉻公司董事長李路明，崤山金礦董事長鄧宏武，集團高級副總裁兼文旅總公司總裁楊云峰，礦業(yè)總公司總裁鄧綱代表所在企業(yè)先后作了大會發(fā)言。全體與會人員還結(jié)合企業(yè)自身實際，就傅軍總裁的講話精神和相關(guān)會議內(nèi)容進行了分組討論。
集團領(lǐng)導(dǎo)和全體高層管理人員、各企業(yè)財務(wù)負責人及悅豪物業(yè)項目公司負責人、新華聯(lián)建工項目經(jīng)理代表參加（列席）會議。
