4月22日，新華聯集團提升盈利水平經驗交流會在國家會展中心上海洲際酒店舉行。集團領導傅軍、張建宏、丁偉、馬晨山、肖文慧、馮建軍、張必書、張皓若、劉靜、楊運輝、蔣賽、曾敏、毛自力、李建剛、王曉鳴及集團總部、各總公司相關部門人員，各企業董事長、總經理和財務負責人200余人出席會議。
上午，會議由集團高級副總裁張必書主持，東岳集團、上海新華聯、華聯瓷業、新華聯建工、麗景灣酒店、崤山金礦、佳遠鈷業、豪客酒行等八家企業的主要負責人或代表先后介紹了企業一季度取得良好效益的經驗。
下午，集團黨委書記、高級副總裁丁偉主持會議，文旅總公司、礦業總公司和石油總公司的主要負責人分別匯報了所在板塊一季度的盈利情況以及有效舉措。
隨后，傅軍總裁作了重要講話。傅軍總裁首先闡述了效益引領的重要意義。他認為，只有盈利，才能確保企業的生存和可持續發展，才能回報股東和惠澤員工，才能拓展市場、贏得客戶的尊重，才能推動企業不斷地創新、改善產品和服務，才能更多地上繳稅收、報效國家，才能真正體現高質量的發展，也才能更好地承擔社會責任、創造社會價值。
為進一步提升企業的盈利水平，傅軍總裁指明了八條途徑：一是努力搞活營銷，擴大業務規模；二是優化產品與服務，提高產品與服務的價格；三是加速資金周轉，提高資金使用效率；四是嚴格控制各項成本，打造低成本優勢；五是強化品牌建設，創造產品與服務的附加值；六是完善責權利高度統一機制，充分調動員工盈利的積極性；七是加強與政府的緊密合作，爭取享受國家優惠政策；八是堅決整治長期虧損企業。
傅軍總裁要求集團所屬各企業通過抓任務的完成、抓盈利的提升、抓資金的籌劃、抓團隊的建設，扎實搞好二季度的工作，為順利實現集團年度經營目標而不懈努力。
