“在中國辦企業必須要學會了解政府，要學會跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營造一種良好的外部經營環境，這樣才能使經營之路越走越寬、發展速度越來越快”。
杰出湘商【人物簡介】
傅軍歷任湖南省醴陵市茶山嶺公社黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團副總經理等職。1990年起擔任新華聯集團的董事長。2001年9月16日，他將公司總部從長沙遷至北京。從1993年就開始進京搞房地產建設，并已先后開發了華興園、新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城、新華聯工業園、新華聯科技園、新華聯麗港、新華聯麗景、新華聯國際、新華聯運河灣等十余個精品樓盤，總面積已超過500萬平方米。
傅軍以突出的經營實績和廣泛的社會影響，被評為“十大魅力湘商”、“中國十大杰出企業家”、“中華慈善人物”和“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”，并被推選為第十一屆全國政協委員、第十屆全國工商聯副主席、全國工商聯參政議政委員會主任。
面對新的機遇和挑戰，傅軍以他湘人的果敢、執著與擔當，繼續引領新華聯艦隊以資本為紐帶、以文化為導向、以品牌為風帆、以創新為動力，乘風破浪，不懈沖刺新的目標和高度。
古屬楚地的湖南，千百年來以盛出軍事和政治人才而著稱，“惟楚有材，于斯為盛”的口號激勵了一代又一代人。出生于湖南醴陵農村的傅軍，身上具有湖湘人“吃得苦，耐得煩，霸得蠻”的典型性格特征。從曾國藩到左宗棠，從黃興到蔡鍔，從毛澤東到劉少奇，對于湖南人重情義、執著、敢為人先的性格優勢，“這些對我經商是有很大影響的”，傅軍如是這般述說。
仕而優則商 湘人傅軍的完美轉型
在湖湘文化歷久彌新的浸潤之下，傅軍身上所彰顯的性格特征是那么鮮明而富有魅力，在媒體眼中“大口吃肉、大碗喝酒”的傅軍，是一個很講情義，有著強烈責任感和使命感的湖南人。在傅軍的創業歷程中，他深刻感知，創辦一個企業很不容易，特別是民營企業一直處在夾縫中求生存、謀發展的狀態下，沒有一種堅定不移、鍥而不舍的精神，是沒有辦法持續發展的。這些年來，新華聯一直在強調打造創新優勢，并通過全方位的創新，在較短的時間內成就了金六福酒、華聯陶瓷、東岳化工、香格里拉•藏秘、開口笑酒、新華聯房產等一系列行業知名品牌，有好幾個企業多年來占據國內行業領軍地位，尤其是東岳化工以高科技實力和品牌影響雄踞世界行業前列。而這些品牌成績取得的背后，也和傅軍之前的從政經歷有著密切的關系。
仕途一帆風順的傅軍，由公社黨委書記到醴陵市外貿局局長，再到湖南省工藝品進出口集團公司副總經理。面對這樣一條平步青云的從政之路，在傅軍33歲時，他毅然選擇棄官“下海”。對這種從政到從商道路的轉變，傅軍有他自己的看法：一方面，他認為行政管理與企業管理有很多相通的地方，從管理的角度來說實現這一轉型并不難；另一方面，他熟悉政府部門的操作規程和辦事風格，在經營中就能更好地與政府部門溝通，尋求更多的支持，同時也能更好地使自己的產業符合國家的發展政策。
“在中國辦企業必須要學會了解政府，要學會跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營造一種良好的外部經營環境，這樣才能使經營之路越走越寬、發展速度越來越快”。儼然，對于傅軍身份的成功“轉型”，使得中國少了一位優秀廳級或者省級干部，但多了一個深謀遠慮的企業家。
務實精神的實踐與多元化理念的構想
企業多元化運作，不僅僅是一個經營策略的問題，更是一種辯證思維的問題。于是，“不把雞蛋放在同一個籃子里”的箴言成為新華聯集團創業20年來始終堅持的投資戰略，但傅軍考慮更多的是怎樣才能規避經營風險。
多元化經營，一方面可以規避產業周期帶來的經營風險，另一方面也可以搶抓到更多的發展機遇。但學界和業界對企業多元化經營多有質疑，原因之一就是在中國乃至世界搞多元化成功的企業鮮而有之。而傅軍用事實證明：新華聯集團正是選擇了多元化經營的道路，才在20年里實現了跨越式發展，快速躋身中國500強企業的行列，成為中國民營企業的佼佼者。
回顧新華聯的發展道路，傅軍認為，多元化經營是有條件支撐的，即“多元化經營、專業化管理、品牌化運作”三位一體，構成了一個有機、辯證的經營系統。新華聯的發展口號是：“多元化做大、專業化做精、品牌化做久”。而隨著企業發展進入新的階段，新華聯由專注實業經營轉型到實業經營與資本運營并重發展的過程中，又填補了一句“資本化做強”的口號。對于這種階段的發展模式，傅軍解釋，企業多元化運作，不是一種單一策略，而是一種系統思考。
就這樣，傅軍以他犀利的眼光，敏感地注視中國和世界的經濟發展大勢，用他充滿務實精神的戰略思維俯瞰全局，分析全球經濟的脈搏，或許多方面過于保守的意見甚囂塵上，但傅軍始終能做出有效的判斷，推動新華聯未來正確的經濟走向。
多元發展 產業布局的光明圖景
傅軍向記者介紹說，新華聯的第一桶金主要是通過國際貿易獲得。創業初期，傅軍沒有多少資金，只能通過貿易來進行原始資本積累。當時，他已經有國際貿易的經驗和渠道，所以剛起步時主要在中國與馬來西亞之間進行食品、木材等方面的貿易。由于他的勤奮和講誠信，新華聯兩三年就順利實現了原始資本的積累，隨后將一定的資金投入到房地產、陶瓷等一些實業中。
而現在，縱觀傅軍的產業布局，礦產是非常重要的一個領域，因為礦業是典型的資源性產業。隨著工業化進程的加快，資源已顯得越來越緊缺。未來誰擁有資源，誰就擁有發展的主動權和決勝權。新華聯適時進入資源性行業，既是順勢而為、搶抓機遇，也是基于企業可持續發展的戰略性考慮。從2006年6月進入礦產資源領域以來，新華聯按照“發現價值、創造價值”的發展思路，在較短的時間內就實現了由小規模到大格局、由單一礦種到多個礦種、由國內拓展到國際擴張的歷史性跨越，快速發展成為一個集固體金屬礦藏的探、采、選、冶、貿于一體的大型現代化企業，擁有鎳、鉬、銅、金、鈷、鉛、鋅等有色金屬礦權近80個，在新疆、陜西、江西、河南、湖南、剛果（金）、贊比亞、伊朗、秘魯、印尼等地成立分公司十余家，已探明的礦產資源經濟價值超過2000億人民幣。
多元化成就了新華聯20年的快速發展，這在傅軍看來，未來新華聯還將堅持多元化發展，不過會更加關注發展主業，也就是實現新華聯所稱道的“歸核化”。從基業長青的角度考慮，新華聯既有當前發展正旺的化工、地產、陶瓷等產業，也有未來幾年將成為支柱的礦業、金融投資等產業，還有10年后支撐集團快速發展的新環保、新材料、新能源產業。用一句話說，那就是新華聯未來將“厚植實業、力推投資、集成優化、科學發展”。
業界很多人都很欣賞傅軍的為人，稱贊“他具有農民的樸實，知識分子的嚴謹，商人的機敏，企業家的誠信，是不可多得的伙伴”。
